3月1日，公司召開3月份管理工作例會，總結分析2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署全國兩會服務保障以及3月份重點工作，號召廣大干部職工堅定信心，鼓足勇氣，全力以赴抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等各項工作，為完成全年目標任務奠定良好局面。

公司董事長、黨委書記、分公司代表李剛主持會議并講話，公司總經(jīng)理曲宏亮，公司領導趙保成、趙喚群出席會議。

李剛在講話中總結了2月份創(chuàng)效任務和重點工作完成情況：2月份，公司上下通過共同努力，完成了煉油化工生產(chǎn)計劃以及效益預算目標，并高質(zhì)量完成春節(jié)服務保障工作，生產(chǎn)運行保持了整體平穩(wěn)。

就3月份以及下一階段重點工作：

李剛強調(diào)指出，全國兩會即將在京召開，全系統(tǒng)“百日安全無事故”行動進入關鍵時期，各單位、各部門要深刻認識做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，堅決扛穩(wěn)首都安全保障和能源保供的政治責任，堅定信心，團結一致，共同把各項工作做實做細做到位，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

李剛強調(diào)，要凝聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。日前，集團公司黨組在全系統(tǒng)啟動“牢記囑托、感恩奮進，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動，各單位、各部門要把主題行動作為開展全年工作的主線，密切聯(lián)系工作實際，按照重點工作任務清單，逐級分解落實各項指標，確保各項要求落到實處。集團公司相繼召開了2024年黨風廉政和反腐敗工作會、財務工作會以及煉油化工工作會議、科技進步工作會議等專業(yè)會議，對全年重點工作進行了安排部署。相關部門和單位要做好學習傳達，積極查找差距、制定措施，全面貫徹落實集團公司各項工作部署。

李剛要求，要全力打造世界一流HSE績效。各單位、各部門要結合集團公司“百日安全無事故”行動和國務院安委辦危化品重點縣2024年督查工作，主動承接落實“安全管理提升年”各項任務，推動“三管三必須”進一步落實落地。要全力沖刺ISRS評審第九版七級目標，推動預評估反饋問題整改落實。要全面加強過程安全管理，對于急需安排的搶修作業(yè)和確需施工的重點項目，要認真落實“兩重兩特”管控措施，加大承包商管理考核力度，嚴格把控高風險作業(yè)數(shù)量和頻次，確保不出任何問題。要全力推動節(jié)能項目實施，持續(xù)開展降碳技術研究，拿出革命性措施推動“雙碳”工作。要進一步升級環(huán)保風險管控，加強日常管理，扎實推進 “一廠一策”，堅決避免環(huán)境污染事件發(fā)生。

李剛號召，要奮力爭創(chuàng)更好業(yè)績。面對煉化產(chǎn)品“供強需弱”的嚴峻形勢，公司上下必須拿出破釜沉舟的決心，背水一戰(zhàn)求生存，轉變觀念求發(fā)展。要強化“過緊日子”的思想，深入開展“成本管控年”活動。要加強工藝紀律、勞動紀律、操作紀律檢查，從嚴落實報警管理，確保裝置穩(wěn)定運行。要主動對標先進企業(yè)，抓好統(tǒng)籌優(yōu)化，做好重油平衡和航煤增產(chǎn)拓銷工作，全力以赴扭轉煉油系統(tǒng)效益低迷的局面。要加強經(jīng)營管理，強化預算牽引、過程管控和考核約束，持續(xù)提升精細化管理水平。要持續(xù)在關鍵指標管控上下功夫，從嚴從緊管控成本費用，緊盯關鍵環(huán)節(jié)和重點成本費用要素，精準攻堅重點環(huán)節(jié)，全力壓減不必要的支出，消減乃至關停無效益的業(yè)務。要進一步解放思想，主動開拓市場，堅持差異化和積極靈活的生產(chǎn)經(jīng)營策略，努力在經(jīng)營銷售端實現(xiàn)提質(zhì)增效。

曲宏亮傳達了北京市安委會第二十次全體會議精神。曲宏亮強調(diào)，要進一步加強HSE工作，認真做好風險識別和事故防范，嚴格落實檢維修過程管理和檢后開工確認，認真做好關鍵設備和高風險部位的特護或監(jiān)護運行。要進一步提高巡檢質(zhì)量，用好電子巡檢系統(tǒng)和技防、物防、人防手段，落實領導干部和技術人員跟班巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置生產(chǎn)運行異常事件。要嚴格推進落實國務院安委辦危化品全國重點縣督查以及ISRS七級預評估反饋問題的整改，對制約本質(zhì)安全提升的關鍵問題和低老壞問題要組織溯源分析，重點從“做得如何”、“會不會做”以及“怎么做”三個方面分析崗位人員的能力和責任心。要高度重視環(huán)保工作依法合規(guī)，在嚴格落實各項環(huán)保措施的同時，確保環(huán)保數(shù)據(jù)的準確性。要按照集團公司黨組要求，做好“過緊日子”乃至“苦日子”的打算，以“刀刃向內(nèi)”的擔當，在堵住效益流失點、喚醒效益沉睡點、打造效益增長點上下功夫。要強化危機感，嚴控一切不必要的費用發(fā)生；要對標先進，拿出有效措施，進一步降低煉油系統(tǒng)、化工系統(tǒng)加工費用，消減原油、天然氣等大宗原料、燃料的計量差。財務系統(tǒng)要強化財務垂直管理，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為各單位降本減費、提質(zhì)增效提供幫扶指導。

趙保成就季節(jié)性安全生產(chǎn)、檢維修以及在建項目復工復產(chǎn)、加強治安保衛(wèi)等方面工作作出部署。

趙喚群就科技創(chuàng)新、市場營銷等工作作出部署。

相關部門匯報了2月份工作完成情況，并就3月份重點工作作出安排。