3月29日5時(shí)45分，隨著苯乙烯產(chǎn)品分析指標(biāo)合格，并引入產(chǎn)品罐，實(shí)現(xiàn)裝置檢修后一次開車成功，標(biāo)志著公司順利完成3月份裝置檢修任務(wù)，各項(xiàng)檢修目標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果，有效解決了裝置運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患。全體參檢人員合力攻堅(jiān)，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干交出高質(zhì)量檢修答卷，為設(shè)備安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行提供有力保障。

周密部署組織動(dòng)員有力量

按照年度生產(chǎn)計(jì)劃安排，公司4月份各裝置將提至滿負(fù)荷運(yùn)行，公司統(tǒng)籌安排石腦油加氫裝置、連續(xù)重整Ⅱ裝置、苯乙烯裝置等在3月份進(jìn)行設(shè)備檢修消缺。公司成立生產(chǎn)及搶修領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)保障、設(shè)備搶修、安全環(huán)保、后勤保障、吉化ABS協(xié)調(diào)五個(gè)小組，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立搶修例會(huì)制，在檢修期間，每日在調(diào)度中心召開例會(huì)，重點(diǎn)匯報(bào)裝置開停工及檢修計(jì)劃執(zhí)行情況、及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方作用。同時(shí)結(jié)合目前裝置運(yùn)行實(shí)際情況，制定檢修生產(chǎn)統(tǒng)籌方案，重點(diǎn)布置檢修進(jìn)度四個(gè)階段，加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，高效配合，上下一盤棋，做到未雨綢繆。

按照檢修計(jì)劃，煉油四部和化工一部精心制定專項(xiàng)開停工方案和檢修方案，提前準(zhǔn)備所需物資機(jī)具，分析安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，精心部署后勤保障工作，明確檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)，專人專項(xiàng)協(xié)調(diào)組織，全力保障裝置檢修工作穩(wěn)步推進(jìn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

公司要求各專業(yè)要固定專人負(fù)責(zé)參與裝置檢修，各項(xiàng)部署能夠得到不折不扣執(zhí)行，相關(guān)計(jì)劃措施能夠落實(shí)到每一套檢修裝置，每一個(gè)崗位，每一個(gè)人身上，任務(wù)的層層分解依賴于公司自上而下建立起來(lái)的一套強(qiáng)有力的組織體系。

凝心聚力 檢修工作有效率

“裝置停工任務(wù)艱巨、如何排兵布陣、溝通交流、及時(shí)做出參數(shù)調(diào)整等等都需要我們提前做足充分準(zhǔn)備，到時(shí)才不會(huì)手忙腳亂！”作為一名工作十年、經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)操人員，來(lái)自煉油四部生產(chǎn)四班的林琳在接到裝置檢修任務(wù)之初，也不敢有半點(diǎn)懈怠，反復(fù)研究部門編制的檢修方案，無(wú)數(shù)次在腦中預(yù)演過停工步驟。一個(gè)人如此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)更是如此。按照檢修計(jì)劃日程安排，石腦油加氫裝置停工需在3月13日完成第一項(xiàng)裝置停工的任務(wù)，當(dāng)天處于休班的生產(chǎn)二班在班組長(zhǎng)的帶隊(duì)下，八名班組成員主動(dòng)請(qǐng)纓，助陣當(dāng)班班組完成石腦油加氫停工任務(wù)，助力裝置快速高效地退守到檢修狀態(tài)，為后續(xù)檢修贏得了充裕時(shí)間。

按照檢修計(jì)劃，化工一部苯乙烯裝置停工檢修時(shí)間19天，其中包括工藝處置時(shí)間192小時(shí)，開工72小時(shí)，留給檢修隊(duì)伍的時(shí)間緊，任務(wù)重。為了能夠提前完成工藝處置，順利交設(shè)備檢修，苯乙烯裝置在工藝工程師帶領(lǐng)下，全員持續(xù)奮戰(zhàn)在一線，有的人最長(zhǎng)三天沒有回家，共同努力為檢修爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。“我們苦一陣子沒關(guān)系，只要裝置能夠早日平穩(wěn)運(yùn)行，大家輕松的日子很快就來(lái)了！” 部門工程師劉金輝在現(xiàn)場(chǎng)鼓勵(lì)員工時(shí)說(shuō)。       

3月20日上午10時(shí)，苯乙烯C-4003塔注水完成，標(biāo)志著苯乙烯裝置正式完成工藝處置，交設(shè)備檢修，比原定計(jì)劃提前了整整24個(gè)小時(shí)。3月29日，設(shè)備檢修提前兩天完成，該裝置實(shí)現(xiàn)提前三天完成全部檢修任務(wù)成績(jī)。

此次停工檢修不僅取得了消除設(shè)備隱患方面的實(shí)際效果，還在此過程中檢驗(yàn)和鍛煉了各級(jí)組織的動(dòng)員能力，讓公司內(nèi)部協(xié)作關(guān)系得到極大鞏固和發(fā)展。

齊頭并進(jìn) 安全服務(wù)有保障

按照“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、高效”的檢修總體目標(biāo),公司嚴(yán)格執(zhí)行檢修環(huán)保管控方案，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保檢修，各屬地部門按要求提前制定檢修停、開工期間“三廢”排放情況及控制措施表，在停、開工前對(duì)各類污染物具體的排放時(shí)間進(jìn)行最終確認(rèn)，停、開工期間按規(guī)定時(shí)間和管控要求排放污染物，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的污染預(yù)防控制措施，確保“油不落地、氣不上天”。

為實(shí)現(xiàn)裝置“停得穩(wěn)，修得好，開得順”目標(biāo)，公司嚴(yán)格落實(shí)QHSE管理體系要求，統(tǒng)籌組織做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研判和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，扎實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。作業(yè)前對(duì)設(shè)備、工具、材料、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員資質(zhì)、班前喊話、安全交底進(jìn)行確認(rèn)；作業(yè)過程中督促管理人員監(jiān)督監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格履職，及時(shí)提示、制止不安全行為。檢修期間，公司消防支隊(duì)聞令而動(dòng)，調(diào)派消防車、指戰(zhàn)員到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)護(hù)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)勤保障措施，累計(jì)完成苯乙烯裝置、石腦油加氫、乙烯檢修監(jiān)護(hù)319小時(shí)，全力以赴保障現(xiàn)場(chǎng)消防形勢(shì)平穩(wěn)受控。

檢修工作不僅要牢筑安全底線，更要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。檢修期間，公司辦公室組織食堂儲(chǔ)備食品物資，全力保證31天生產(chǎn)應(yīng)急用餐，累計(jì)提供用餐3076份，夜間配送水餃1136份，配送飲料10箱，瓶裝水40箱。公司工會(huì)第一時(shí)間為堅(jiān)守在檢修一線的干部員工送去慰問品，勉勵(lì)他們堅(jiān)守崗位、恪盡職守，扎實(shí)做好窗口檢修工作，確保檢修質(zhì)量過程受控。

3月的檢修任務(wù)已順利結(jié)束，檢修裝置項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%,設(shè)備性能指標(biāo)全面優(yōu)化。“善弈者謀勢(shì)，善謀者致遠(yuǎn)”，公司緊盯目標(biāo)不放松，提前謀劃，上下同心，實(shí)字當(dāng)頭、干字為先，積極打好年初檢修“主動(dòng)戰(zhàn)”，鏗鏘落子下好“先手棋”，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，加快建設(shè)綠色、智能、效益型世界一流煉化企業(yè)蓄能聚力。