8月27日，中國石化集團公司煉油事業部總經理田宏斌來公司調研指導。在公司領導林栩、李吉的陪同下，田宏斌一行先后來到公司展示廳、新中控室進行現場調研，了解公司生產經營情況。

在調研座談會上，田宏斌就安全環保、經營創效和長遠發展等問題，與大家一同交流探討。

田宏斌說，福建聯合石化通過引進借鑒股東方先進管理經驗，在推進安全和可靠性體系建設上做了大量工作，建立比較完備的制度體系。嚴格落實集團公司馬永生董事長來公司督導安全生產工作講話要求，全力推動安全生產形勢穩定向好。積極應對嚴峻市場環境，采取了一系列提質增效和拓市增銷措施，尤其在化工板塊，取得較好成效。

田宏斌要求，要落實安全責任，健全完善操作法，強化體系制度執行，確保體系運行更加有效；要做好老舊裝置“煥新”工作，高度關注保溫層下腐蝕、小接管泄漏等問題，做好分級管控，確保有效管控風險；要注重發揮人的主觀能動性，探索創新具有合資公司特點的管理機制；要大力推進發展規劃，加強與各股東方的溝通交流，利用股東方資源，在補鏈強鏈上多下功夫，發揮好一體化特點和優勢，把握智能化發展趨勢，提升裝置可持續競爭力。

林栩匯報了公司的安全生產、經營創效和大修改造等方面的工作。林栩說，今年是公司“六年一修”的關鍵運行年，面對嚴峻復雜的生產經營形勢，公司圍繞“三條主線、三個戰役、三項建設”，扎實推進各項工作，取得新的成效。當前距離大修改造全面停工還有40多天，公司上下正全力以赴做好大修改造前的各項準備工作。我們將進一步堅定信心，主動對標對表，持續提升工作水平，確保圓滿完成大修改造任務，為公司下一運行周期的安全生產、經營創效奠定堅實基礎。

中國石化集團公司高級專家曹東學陪同調研，公司生產部、機械設備部、HSE部、技術與規劃部相關負責人參加座談會。